Vers une autre façon de manager
Quels sont les leviers de votre succès ?
Quels sont les objectifs de ce séminaire ?
Le premier objectif est de se faire une idée et d’avoir un miroir de nos attitudes actuelles. Au fur et à mesure du séminaire, nous mettrons en lumière les attitudes efficaces, celles qui ont un impact positif sur les résultats.
A qui s’adresse ce séminaire ?
A toute population qui à une fonction de management des hommes.
Quels sont les bénéfices de ce séminaire ?
La découverte d’attitudes et de comportements nouveaux qui seront les leviers de votre succès. Ce séminaire étant essentiellement centré sur l’individu, nous vous garantissons une personnalisation des actions et des recommandations. Enfin tous nos exercices étants tirés de la pratique, les enseignements seront directement applicables sur le terrain par les stagiaires.
Présentation des objectifs du stage et des méthodes pédagogiques
Photographie et analyse de la situation pour préparer une action sur mesure.
Nos attitudes actuelles et leur impact sur nos résultats :
- La nécessité de se fixer des objectifs concrets.
- La remise en cause de nos attitudes actuelles.
- La réaction face au changement.
- Comment lever les verrous de résistance au changement
- Apprendre = Changer.
Les attitudes efficaces dans la relation
L’importance des premiers instants.
Comment découvrir les besoins et les motivations de notre collaborateur ?
La sécurisation, l’exigence et l’exemplarité : clefs du succès.
Sécuriser, Aider, Valoriser
Les qualités nécessaires chez un manager (profil idéal) :
Quelles sont les qualités nécessaires à un manager ?
Quel est son rôle ?
Quelle est la finalité de sa fonction ?
Quelles sont ses tâches à court, moyen et long terme ?
Comment ne pas confondre objectifs et moyens ?
Les attitudes valorisantes et dévalorisantes.
Comment éviter de porter des jugements de valeur subjectifs ?
De quelle façon évaluer sur du concret ?
L’évaluation au quotidien.
Quel est son rôle ?
Quelle est la finalité de sa fonction ?
Quelles sont ses tâches à court, moyen et long terme ?
Comment ne pas confondre objectifs et moyens ?
Les attitudes valorisantes et dévalorisantes.
Comment éviter de porter des jugements de valeur subjectifs ?
De quelle façon évaluer sur du concret ?
L’évaluation au quotidien.
La prise de décision et la stratégie de conduite des collaborateurs :
Gestion optimale de l’information et prise de décision.
Comment faire passer une décision difficile ?
Provoquer l’engagement individuel et collectif.
Créer les conditions d’une délégation efficace.
Bilan des expériences vécues sur le terrain :
Exposé de chaque participant.
Réflexion et travail de groupe.
Réflexion et travail de groupe.
La réunion de travail :
La préparation d’une réunion de travail motivante.
Comment attirer l’attention et susciter l’intérêt ?
Comment faire participer activement l’auditoire ?
De quelle façon inciter chacun à la réflexion ?
Les attitudes face à un groupe agressif ou passif.
Quelle est la différence entre suggérer et démontrer ?
De quelle façon motiver les participants à appliquer les décisions prises en commun ?
Comment conclure une réunion de travail ?
Comment attirer l’attention et susciter l’intérêt ?
Comment faire participer activement l’auditoire ?
De quelle façon inciter chacun à la réflexion ?
Les attitudes face à un groupe agressif ou passif.
Quelle est la différence entre suggérer et démontrer ?
De quelle façon motiver les participants à appliquer les décisions prises en commun ?
Comment conclure une réunion de travail ?
Les attitudes de management
Comment répondre à l’attente de nos collaborateurs ?
Creuser les réponses et réagir au positif.
Comment rendre claire toute explication ?
Vérifier que notre message est bien perçu.
Voir les objections comme des chances à saisir.
Creuser les réponses et réagir au positif.
Comment rendre claire toute explication ?
Vérifier que notre message est bien perçu.
Voir les objections comme des chances à saisir.
Les erreurs de nos collaborateurs :
Que faire face aux erreurs de nos collaborateurs ?
Comment agir avec motivation ?
Quand faut-il intervenir ?
Peut-on considérer la réprimande comme une aide ?
Comment faire adhérer notre collaborateur à des objectifs précis ?
Que faire devant des erreurs répétées ?
Bilan des expériences - Bilan du stage :
Se fixer de nouveaux objectifs.
Se définir une stratégie de management concrète
Se définir une stratégie de management concrète